公司承诺今日下班前给员工答复，被指牺牲员工利益换业绩增长

百安居“奖金门”风波仍在发酵。昨日从百安居天河门店维权员工处了解到，百安居中国有关负责人9月3日下午与广州维权员工展开长达10个小时的谈判，但未有实质性结果。昨日百安居南区有关负责人表示，将于今日下班前，给员工明确回复。目前，维权员工已经暂时回到各自岗位复工。

谈判未有实质性的结果

昨日，记者再度来到百安居广州天河店，停工的员工已经各自回到自己的岗位上，但装潢中心仍张贴着各种维权标语。

“我们接受公司的安排，暂时复工。”百安居天河店装潢中心某高级设计师表示，昨日下午4时，百安居中国HR总监、事务总监、法务代表以及百安居南区法人代表进行了协商，“我们要求百安居中国能向员工们详细解读新奖金方案，并提出了其他一些补偿性的请求，以及对自愿离职员工的赔偿方案。”

不过，长达10个小时的协商并没有实质性结果。该设计师表示，百安居的代表称需要回去将基层员工的请求交董事会商议后才能作出明确答复。对此，百安居南区有关负责人表示，9月5日下班前将给基层员工明确答复。

另一位设计师随后向记者表示，如果按照新方案，自己今年前8个月的工资将比旧方案的少近4万元。“因此，目前很多设计师其实都希望公司能够给出一个令人满意的赔偿方案，自愿离职。”

业内人士：外企水土不服

1999年百安居开始进入中国市场，目前，在中国的门店已由最高峰时的63家下降到39家。公开资料显示，自2007至2008财年以来，百安居中国地区连续第六年亏损。

今年年初，新接任百安居中国CEO的法国人艾雅克提出了三年扭亏的愿景，表示要采取大刀阔斧的削减策略，直接关掉不赚钱的门店，并进行主动降价。

记者在百安居天河店发现，卖场从里到外贴满了各种打折、促销的信息卡，但仍然有些冷清，上下两层近1万平方米的卖场里，顾客并不多。

有业内人士称，为了完成三年扭亏的任务，百安居不惜以牺牲员工和经销商的利益来换得业绩增长，是否能换取长远利益还有待考验。事实上，这也是外资家居卖场败走中国的缩影。中国建材市场协会秘书长苏伦认为，最深层的原因是国情不同。建材卖场受消费者、生产商两方面制约，而中国的消费习惯、消费水平与欧美不同，而且生产商也尚未形成美国般的规模效应，造成一些“水土不服“的现象。